现代物流的功能已涉及至企业运营的每一个方面,在企业中,其核心竞争力增强的关键和决策工作的基础就是物流管理,也能够帮助企业控制和降低物流成本。随着企业的做大做强,如何来管理企业的物流越来越重要。对于企业物流来说,关键环节之一是流程管理。当一个企业有了较其他企业更好的流程管理,竞争力就越强。企业在面对市场环境的激烈演变和变化,以及各种挑战时,需要将自身的物流业务流程加以深入剖析,以此发现存在物流业务流程中的问题,然后才能加以优化,建立更具竞争力的业务流程体系,提升在市场竞争激烈的环境下,企业物流运作的竞争优势。本文的研究对象为公司物流流程,具体研究了以下内容:在对A公司入场物流流程和基本现状描述和分析的基础上,发现现存的一些影响物流运作效率的问题,如相对较低的空间使用率、不合理的仓库空间布局、库存管理较为混乱、数据管理不准确以及操作人员效率降低和缺少流畅的作业流程等。基于这样的入场物流中库存和仓储管理中的问题,利用业务流程图法绘制并分析A企业物流部的现有入场物流业务流程图;结合对A公司入场物流操作现场的相关的案例分析,对公司的入场物流从库存管理系统、仓库的硬件配置,以及实际各个环节的操作分析,从库存信息系统流程优化、仓库布局优化、入场物资的ABC分类,以及仓库人员操作管理优化等方面进行入场流程优化的研究,分析实施优化方案后的效果。研究表明,A公司入场物流经过这样整体流程环节优化,其运营费用降低了,仓库整体布局规划更为合理,提高了入场物流的作业效率。