在人类社会的文明发展到一定时期后，跨文化交流行为的出现促使人类开始思考“跨文化管理”这一概念。广泛来看，跨文化管理研究的推进可以帮助企业找到从单一文化模式向多样化跨文化模式转变的有效方法。本文旨在通过对沃尔沃轿车公司跨文化管理的研究分析，为跨国并购后形成的跨国公司在跨文化管理上提供可借鉴的解决方案和方法，从而引导企业有效克服中西方文化冲突和差异，形成积极有效的跨越民族和国界的企业文化，并使之转化为企业的核心竞争力，以达到企业健康持续发展的目的。　　本论文以沃尔沃轿车公司被吉利收购后的经营情况为背景，通过以文献检索、实地考察、归纳总结为主的研究方法，对比吉利集团与沃尔沃轿车公司在国家文化和企业文化两个层面上存在的差异，描述和分析沃尔沃轿车公司在其被收购后在跨文化管理上存在的主要问题，发现两者主要存在的矛盾点在于:两国权力距离、不确定性规避、个人主义、男性度和长期取向等参数的不同以及两个企业对于社会文化、组织文化、工作行为、管理过程和工作态度的不同。对此，本论文提出的跨文化管理的对策是:①尊重和识别文化差异;②构建可操作的跨文化整合模式;③开展跨文化培训;④强化跨文化人力资源管理;⑤明确企业价值观和企业文化。