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本文对中国建材零售业的困境分析及对策进行了分析。全文分三个章节。 第一章先介绍中国零售业的概况、市场竞争的五力模型与市场容量。指明中国建材零售市场有巨大的容量，但行业的竞争在短短十年内已经进入白热化竞争状态。第二章针对超市运营的几个主要环节，分析产生困境的原因，而超市与供货商博弈的优势促使其在短期内仍可获得资源，而更进一步地恶化与供货商之间的战略联盟关系。第三章总结建材零售业困境的五大原因，并进一步引入全球零售业发展史介绍，分析零售业市场的特征与核心本质。通过对比中西方建材零售业的历史跨越性，分析家得宝成宝的经验，发现除了充分发挥信息流、资金流与物流的重要性，更进一步理解了良好企业文化发挥员工潜能对于“retailisdetail”的重要性。