加入WTO后,我国将以符合国际市场经济要求和国际惯例的方式参与全球经济竞争,经济结构的调整、产业升级和技术进步将变得愈来愈迫切和重要。对煤炭企业而言,加入WTO后,将面临着一个新的竞争环境,高品质能源需求量的增加和高新技术的介入使能源使用效率提高,不仅直接影响着煤炭企业的产品和市场,而且也将促使煤炭企业的管理体制、资源配置、生产要素等发生深刻的变革。因此,有必要对企业进行战略薪酬管理,提高企业的竞争力。本文就是在这种背景下,来研究开滦精煤股份有限公司战略薪酬的管理。战略薪酬管理的内容包括薪酬战略的制定、战略薪酬体系的设计和战略薪酬的实施。本文首先介绍战略薪酬的一般原理。然后介绍了战略视角下如何进行薪酬体系的设计。根据上述薪酬的基本原理和开滦股份的总体发展战略,提出了开滦股份的薪酬战略和基于战略的结构化薪酬体系设计模型。通过开滦股份目前的薪酬模式的介绍,分析了开滦股份薪酬体系中存在的问题及其原因。根据开滦股份的薪酬战略和目前薪酬体系中的问题,从基本工资、绩效工资、股票增值期权和员工持股计划四个方面,重新设计了开滦股份战略薪酬体系。建立科学公平有效的绩效考核制度是开滦股份新型战略薪酬体系的有效性的前提,最后阐述了开滦股份新型战略薪酬体系的实施过程中应该注意的问题。