改革开放三十年来,广东经济总水平一直是全国的排头兵,而特别是在2009年经历了世界金融危机后,广东经济率先复苏,从而使我们清醒地认识到广东的重要性。不经历风雨,怎么见彩虹。广东也正面临各种发展机遇,完全有可能实现经济社会的又一次腾飞。但是,机遇同时也带来挑战。所以,对广东特别是广东工业品市场的深入研究尤其重要。本论文的研究对象及研究范围,为3M(中国)有限公司工业及运输市场部在广东市场的胶粘产品未来五年竞争战略研究。3M公司为世界500强企业,进入中国已经有25年了,工业及运输市场部在大中华区占总业绩的30%,而广东市场的销售额占一半而且一直处于每年25%的增长率。所以,在工业胶粘产品市场,得广东者得天下。但是,3M公司现在面临的问题是经过了过去十五年的发展和金融危机的洗礼,再持续地增长已经遇到了瓶颈,并且步履蹒跚。如何保持核心竞争力,扩大市场占有率,国外产品如何本土化,如何加快新产品的开发速度,研究未来五年的战略部署是3M公司如今所要必须解决的问题。作者本人目前从事3M的胶粘产品营销已有超过十年时间,对该行业有相对较为深入的了解,试图结合攻读MBA期间所学的理论对该品牌目前在广东市场的未来五年战略作较为系统的研究,求得提高自身理论素养与实践工作的绩效的同时,站在新的历史起点上,更加清醒地认识公司的发展基础、存在问题和前进方向,以强烈的忧患意识和历史使命感,居安思危,反躬自省,不断破解实践中的重大现实问题和全局性、前瞻性、战略性的重大课题,面向世界,服务全国。