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本文结合江苏省电力公司开展构建以能力建设为核心的人力资源管理体系的实践，对企业员工能力素质模型的构建进行了全面的阐述。本文包括三个部分：第一部分主要从理论层面论述了构建员工能力素质模型的意义及与人力资源管理体系的关系，并对江苏省电力公司构建以能力建设为核心的人力资源管理体系的实践的现实依据和做法进行了阐述；第二部分，重点阐述了构建员工能力素质模型的流程和方法，特别是对能力素质库的构建、职类职种的划分和江苏电力构建员工能力素质模型的实践进行了全面的阐述；第三部分，主要对员工能力素质模型在人力资源管理诸环节的运用提出了设想，并对可能存在的问题进行了分析，提出了相应的对策。