出版产业是我国文化产业的重要组成部分,近年来随着国家对文化产业的扶持力度逐年增大,出版产业迎来了重大的发展机遇和广阔的上升空间。但是在我国图书出版市场蓬勃发展的大背景下,出版行业的供应链协同能力欠缺、管理水平低下、市场供需矛盾突出等问题也不断显现,严重阻碍图书行业的健康发展。这些问题最终表现为图书出版企业的高库存,高库存已经成为制约图书出版企业发展的严重问题。在现今的供给侧结构改革中,库存图书的增长速度已经远远超过图书的出版速度,这些巨大库存从一个角度反映了我国图书出版行业供给侧严重失衡的局面,因此如何提高出版企业的供应链管理能力,优化出版企业的库存管理流程,建立适应市场需求的图书印数经济模型,降低出版企业的库存成为每个图书出版企业能够长期健康稳定发展的关键之所在。本文以SK图书出版公司的库存管理系统为研究对象,通过对国内外研究成果的借鉴与总结,应用供应链管理理论体系、库存控制理论、出版供应链管理理论、协同理论、以及应用统计学等多门学科的理论与方法,对其库存管理方面的策略和方法进行了深入研究。并结合我国图书出版行业的库存管理现状,提出了相应策略,为我国图书出版行业提升管理能力、降低库存提供了经验参考。在本文中,首先介绍了SK图书出版公司的发展概况和供应链现状,然后分别从图书销售情况、存货资产比率、库存周转率等方面对该公司的库存管理现状进行了分析,找出该公司库存量过大的原因,最后在供应链视角下,针对SK图书出版公司库存管理存在的问题,设计优化了库存管理的具体流程,并从构建信息化供应链管理模式、建立图书印数经济模型、采取措施降低库存持有量等方面提出了有针对性的优化策略。