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本文基于EPC项目管理理论，以小龙潭电厂4号炉烟气脱硫改造EPC总承包工程建设为案例，深入研究了该总承包工程策划及如何对“进度、质量、费用、安全”四大管理目标进行控制，并对管理有效性进行了全面分析，得出EPC管理模式全过程的费用控制，使设计、施工、采购三个环节有机结合，在保证工程质量的前提下，尽量使进度深度交叉，从而缩短工程建设总周期，工程造价比传统的工程项目管理模式大幅降低，使业主和总承包商效益最大化，为烟气脱硫EPC工程建设管理提供可借鉴的管理模式。同时，分析了烟气脱硫工程应用EPC管理模式存在的问题及解决对策，最后提出了在燃煤电厂烟气脱硫中推广应用EPC管理模式的建议。