近年来，灾害性天气频繁发生，电网在遭受冻雨、风灾、洪水、暴雪、地震等自然灾害的侵袭时，极易因受损而发生大面积停电甚至系统瓦解。同时，由于外界因素影响，电网发生重特大安全事故的风险始终存在。在突发情况发生后，如何在较短时间内启动应急响应，调动资源，快速有效地应对处置，对组织体系建设与运转、工作机制完善程度、预案建立健全程度、应急资源管理等都有着较高的要求。建立完善有效的应急管理体系，增强处置工作的时效性，为抢险救灾提供能源保障有着非常重要的意义。　　 本文运用运筹学、组织行为学等理论，在深入分析电力企业内部组织结构、体系运转、资源整合利用的基础上，对电力企业在受到较大自然灾害影响以及发生重特大安全事故时，可以迅速制定最优方案，组织力量抢险救援，直至灾后恢复。本人通过应急救援工作实践，以安徽省电力公司为例，梳理了应急工作组织结构和工作流程，拟定了一套可行的应急救援工作方案，可有效提升应急工作针对性和工作效果。并通过对应急工作的总结评估，促进应急工作的不断改进。