现代社会中,商业企业发展的状况对整个经济的发展有着十分重要的影响。作为国内商业零售业的领头羊—XL集团,其发展的好坏也与我们的生活息息相关。而作为影响集团发展的一个重要因素—内部控制,无疑成为我们关注的一个要点。内部控制环境是企业内部控制五要素中最为基础的一个要素。一个企业内部控制环境的好坏直接影响着企业内部控制的执行情况,具有牵一发而动全身的效果。因此本文主要从内部控制五要素中最基础、最重要的内部控制环境要素对XL集团的内部控制进行研究,分析现状,描述问题,找出原因,提出解决对策。本文通过到集团实际调研分析获取了集团内部控制环境的部分资料,同时采用询问法,从企业管理者及基层员工处了解了集团内部控制环境的的基本情况。文章主要从《内部控制规范指引》中对内部控制环境的界定：组织架构、人力资源、发展战略、企业文化和社会责任五方面来分析XL集团的内部控制环境的现状,通过对现状的分析发现其在各方面存在的问题以及产生各种问题的原因,并针对存在的问题提出了相应的解决对策。本文写作的目的旨在改善集团的内部控制环境,为集团内部控制的执行提供充分的土壤环境。通过对集团内部控制环境的改善,能够提高集团的管理水平,提高集团的竞争力,促进集团的长久发展。同时,也能为国内乃至国际上其他商业企业的发展提供在内部控制环境改善方面的素材,促进行业的整体发展。