战略管理是企业管理活动中重要的组成部分之一。战略管理要求企业从宏观与长远的角度来考虑其自身的发展问题,当今企业战略需要适应新经济时代的步伐。在知识经济、信息经济和网络经济占主导地位的时代,企业竞争的环境已经变得越来越具有动态性,各种不确定的因素增多,企业纷纷谋求制定和实施一种既能够充分利用自身优势,又能够对快速变化的环境做出快速反应的有效战略。企业不仅需要关注战略的制定,更为关键的是需要落实和实施战略,因为企业的发展战略能否获得成功,不仅与战略方向本身有关也与战略的实施和控制活动的好坏有非常密切的关系。即使非常出色的战略方针如果没有有效的战略实施手段和良好的管理控制流程,企业的发展都不能得到令人满意的结果。本论文结合企业战略管理理论和关键成功要素的最新研究成果,探讨企业战略关键成功要素法的内涵和实施路径。对企业战略有效实施的关键要素的选择和实施进行了深入的研究和探索。本论文从课题的研究背景以及国内外研究现状入手,对两个重要的概念进行了研究综述,一是“战略管理”,让读者能够了解战略管理相关的研究背景、理论依据和最新进展,二是“关键成功要素”,让读者认识到企业战略贯彻的思路和逻辑。讨论了企业战略关键成功要素法的内涵,给出了如何动态的对战略关键成功要素的实施内容进行选择和战略贯彻具体的实施步骤。本论文以全球500强企业英格索兰的空压机集团在中国的战略关键成功要素的选择和实施为例。首先,运用行业生命周期、五力模型等战略管理工具对螺杆式空压机行业市场的竞争程度和发展方向进行分析,进而对英格索兰公司CFA (China Focus Area)项目的必要性进行了探讨,给出了CFA项目关键成功要素的筛选原则和内涵。其次,本论文深入研究了英格索兰战略的五个关键成功要素：“客户体验”,“敬业环境”,“卓越运营”,“解决方案”和“渠道发展”并分析了五要素之间的逻辑关联。最后,本文对英格索兰战略关键成功要素实施路径进行了分析,对每个关键成功要素如何在战略管理过程中进行具体实施进行了探讨和说明,分析了CFA项目战略关键成功要素实施的组织保障和管理机制。结合英格索兰战略关键成功要素法实施的工作成效,对CFA项目做出了评价。本论文的研究有助于国内企业更多的了解企业战略关键成功要素法的内涵和实施路径,从而让企业家可以更好地选择适合自身企业战略发展的关键成功要素并通过有效的实施路径解决企业战略管理过程中的疏漏和问题,旨在帮助国内企业战略的顺利实施,使企业能够向自身的战略方向快速的发展。