随着建筑施工市场的全面开放,市场竞争日趋激烈,施工企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,确保施工安全,保证工程进度,努力降低工程成本,提高经济效益,已成为施工企业生存和发展的关键。改革开放后,作为先进管理手段的施工项目管理,从国外引进我国已有一段时间了,在施工项目成本控制管理方面也取得了一些成绩,但与发达国家和地区相比,我们依然存在诸多方面的差距和弊端,需要加以完善和改进。本文旨在揭示目前建筑施工企业成本管理现状,督促企业强化内部成本管理,促进我国建筑施工企业成本管理走上规范化、健全化轨道,进而提高企业经济效益。本文通过对H施工项目成本管理的理论体系和实际运作分析,用全面的系统的方法研究了H施工项目成本管理中存在的主要问题以及这些问题形成的主要原因,并有针对性地提出一些行之有效的解决措施。坚持理论联系实际,并通过本人亲身经历的施工项目成本管理实例,全面、系统地介绍了H施工项目成本管理主要内容和运作流程,也希望能为我国施工企业实施项目成本战略起到抛砖引玉的作用。