改革开放30年来，社会经济得到极大的发展。80后员工逐渐成为职场的主力，但是80后员工所表现出的高离职率，不堪工作压力，团队意识差等不足，让企业管理人员对如何管理80后感到迷茫，而中小民营企业如何在资金，管理，技术等要素存在不足的情况下，如何探索出适合自己的80后员工管理制度更是令管理者头痛。本文以研究中小民营企业80后员工人力资源管理为契机，从企业，员工，社会环境等方面分析80后员工各种不足产生的背景与原因，根据人力资源管理理论及国内外优秀企业的人力资源经验，并结合本文作者的人力资源管理实践，从理论和实践中归纳出如下中小民营企业80后员工管理的方法：1、宁缺毋滥，只招对的；2、不断培训，提升素质；3、维护纪律，提高效率；4、自主管理，积极参与，5、多彩活动，人性关怀等，用以指导企业实践，为中小民营企业成长与发展贡献自己的力量。