工业化生产发展导致严重环境污染,率先引起发达国家的重视,其环保产业迅速发展,并成为全球环保市场的主要力量。　　而今,随着中国经济持续快速的发展,城市化和工业化进程的不断加速,环境问题日益严重。随着一系列环保法律法规、环保技术政策标准的颁布实施,中国环保产业迅速发展成为中国经济的新的增长点。特别是近几年,中国环保市场竞争加剧,既有老牌企业,也有创业型企业,还有不少外资环保企业。　　这些外资环保企业凭借技术优势,业务迅猛发展,公司规模急速扩充,业务导向很强。对人的管理虽然优于很多中国企业,比如注重员工培训,福利好等,但总体上其人力资源管理明显滞后于企业的业务发展,已不能满足企业快速发展对人力资源管理的体系化、合理化、有效性、前瞻性和合规性的多方位要求,急需进行优化改进。　　本文以V公司为例,通过对各种人力资源管理理论的学习和研究,结合人力资源管理实践经验和实际调研,深入剖析了其人力资源管理实践中亟待提升的方面,如组织结构和职位再设计、雇佣管理、招聘甄选、绩效管理、薪酬福利管理等。并在此基础上,探讨研究解决问题的对策。从人力资源管理体系化的角度,以合理化设计的理念,以发展变革的观点,适度调整组织结构和进行职位再设计,提高招聘和甄选的有效性,形成优胜劣进的绩效管理和全面薪酬管理,探索符合国家对企业依法用人的要求,适合企业实际发展战略,有利于员工个人发展的人力资源管理的整体提升方案。　　V公司的例子并非个案,类似的外企都经历过或正在经历着V公司发展过程中遇到的人力资源管理方面的问题。因而,对 V公司人力资源管理问题的研究具有一定的指导和参考价值。