内部重组是指企业将其内部资产按优化组合的原则,进行的重新调整和配置,以期充分发挥现有资产的部分和整体效益,从而为经营者或所有者带来最大的经济效益。在这一重组过程中,仅是企业内部管理机制和资产配置发生变化,资产的所有权不发生转移,属于企业内部经营和管理行为,因此,不与他人产生任何法律关系上的权利义务关系。建筑企业是一个完全开放的竞争性领域,也是一个最适宜规模经营与专业化经营的产业,由于当前建筑市场不成熟、不规范,建筑企业的产业集中度和专业协作水平处于较低层次,企业资源分散、管理链条冗长,经济效益低下,核心竞争力不强,为改善企业的整体能力,许多企业都开始着手进行内部重组。八冶集团内部有多个“小而全”的专业公司,各自为政,各类人力、物力、财力难以统筹管理,管理制度僵化、市场反应不灵敏、企业文化不突出等都成为公司进一步发展的瓶颈。鉴于这种原因,适时开展企业内部重组是十分必要的,企业内部重组是一种当前改革过程中的低成本纠错,是企业进一步发展的阶段性调整。所以根据八冶集团的现状,选择符合企业现状的重组方式制订重组方案,以有效解决当前企业内部资源配置问题,促进企业快速、健康发展。其基本思路是：围绕企业战略调整管理结构——根据产业结构调整资源配置---提高市场占有率和核心竞争力。