改革开放以来我国的服装业经历了飞速的发展壮大,然而近年来,随着整体经济的进一步成熟、放缓,企业普遍面临“增长陷阱”,我国自身低成本的传统优势正在弱化,而服装业居高不下的库存压力更是让一些中小企业濒临破产,库存已成为一个亟待解决的问题。由于服装行业的特殊性,其需求变动性大,生命周期短。整个服装供应链从纺纱到成衣销售包括诸多环节,供应链比较长而且复杂,因此要想真正的削减库存,在竞争中取得优势就必须从整个供应链入手,加强与供应链上各个节点企业之间的信息共享与合作。本文以A服装公司为对象,研究其VMI模式的应用情况。在明确论文的研究背景、意义和研究目标的基础上,本文回顾了供应商管理库存的国内外发展现状,介绍了常见的几种库存管理方法,并将VMI库存管理分别与传统的和现代的库存管理方法对比,总结出VMI库存管理模式的优越性。接着以A服装公司为研究对象,通过对其组织发展、物料采购及库存管理现状的分析介绍,找出其库存管理中存在的问题,结合A服装公司发展政策提出VMI库存管理方法。随后从VMI的适用条件对A服装公司进行可行性分析,在确定可行的基础上,规划出A服装公司VMI运作框架,然后从销售预测、库存模块、配送模块三个模块进行VMI运作方案设计。在此基础上设计出详细的VMI运作流程图。随后从选择VMI供应商、团队组建、与供应商签订VMI合作协议、构建信息系统、组织结构的设计、持续改善等六个主要步骤着手VMI的实施。最后从库存角度、财务角度、供应商交货准时率、客户满意度四个方面,对比A服装公司实施VMI前后的各项主要指标变化,进行VMI实施绩效评估,并总结出VMI实施的效益和必要性。本文通过对A服装公司实施VMI的研究,探索服装企业库存管理新模式,以期有效改善A服装公司库存管理现状,并为同类企业实施库存管理变革提供参考。