目的:本课题通过专家评议,建立一套科学合理、简单易行、实用性强的贵州省中药民族药企业发展能力评价指标体系,为贵州省中药民族药产业可持续发展能力的经常性监督评估提供标准化依据,并基于建立的指标体系进行实证分析,综合评价贵州省中药民族药企业的可持续发展能力,进一步提出相应对策建议,为其可持续发展提供决策思路。方法:采用文献法和专题小组讨论拟定指标体系草案,利用德尔菲专家咨询法进行指标筛选,构建指标体系,通过专家评分法确定选定指标的权重。采用问卷调查贵州中药民族药企业可持续发展现状,用TOPSIS法和综合指数法对参评企业的可持续发展能力进行排序,验证指标体系。结果:通过文献法和专题小组讨论,拟定的指标体系含有6个一级指标和49个二级指标包括了资源投入回报能力、研究开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力和社会效益能力六个方面。通过两轮专家咨询,两轮专家咨询的积极系数均为100%,专家对各级指标意见的权威系数为0.86;第1轮专家的协调系数为0.22,第2轮专家的协调系数为0.48。经过两轮专家咨询,第一轮专家咨询删减11个指标,增加2个指标,更改2个指标的类别,第二轮专家咨询删减9个指标,最终确定的指标体系包括6个一级指标,33个二级指标。通过专家打分法确定了各指标权重。选取24家企业进行现场实测,分析企业发展现状,以中小型企业为主,2014年至2018年期间,企业总投入和销售收入持续上升,平均研发投入强度为3.0%,销售费用强度为25.9%,企业新增新药5个,企业已全部通过2010版GMP认证。通过TOPSIS法和综合指数法对企业可持续发展能力进行排序,排序结果相差不大。结论:构建的中药民族药企业可持续发展能力评价指标体系具有较好的科学性、客观性和可行性,可为相关部门对中药民族药企业进行监督评估提供标准化依据。同时对指标体系综合评价过程中发现贵州中药民族药企业可持续发展存在融资能力不足、研发投入强度不足,营销费用强度较高、研发人才结构不合理、创新成果增长缓慢、不充分利用信息和风险管理机制作用不明显等问题制约了中药民族药企业可持续发展,对此提出推动企业并购整合、多渠道融资、加大研发投入、控制销售费用、培养研发人才、强化知识产权管理、完善职员激励机制、建立信息平台、制定可持续发展战略等建议,为提升中药民族药企业可持续发展能力提供思路。