该文针对中国国有企业目前激励机制存在的问题从两个层次和两个方面提出了国有企业激励机制的构建,同时作者认为激励机制是一个系统,无论是经营者还是员工激励机制都需要有一定的配套条件.建立和实施经营者激励机制的配套条件是转变观念,经营者和员工之间的收入差距应由市场竞争来决定;改革经营者由政府任命的人事制度;健全职业经理人市场;建立健全对经营者的监督制度;制定法律、法规保护经营者在正常的经营活动中不遭受人身、财产、名誉等方面的损害.建立和实施员工激励机制的配套条件是确立企业使命书、组织结构的变化、决策权力的下放、建立人员联系网络,加强沟通.对国有企业经营者物质激励的途径大体可以分为:基本薪金、风险薪金、职务消费、股权收入、非持股分红收入五种.最后用凯迪科广州公司激励机制建立案例进一步说明了以上观点,这套激励机制的建立历经三年,目前无论经济指标还是经营者满意义、员工满意度都有了很大的提高,希望能为国有企业提供可借鉴的示例.