随着创新驱动战略的制定,科学技术创新的重要性日渐突出,而董事会是企业经营战略的决策机构,主要职能是制定发展战略与决策,董事会成员在个人层面收集和处理信息,在团队层面传输和整合信息,并相应地设计和实施创新战略。由于多个特征的相互作用,董事会团队被分为子团队,形成董事会团队断裂带,造成董事之间冲突与碰撞,影响董事会团队内部信息的交流、观点的沟通以及资源的整合,从而会对企业创新战略的制定产生影响。本文以社会认同理论、信息决策理论为基础,运用团队断裂带理论观点,探讨董事会团队断裂带对创新绩效的影响机制。研究中,首先将董事会团队断裂带分为生理特征断裂带和任务相关断裂带。其次,分别对董事会团队任务相关断裂带和生理特征断裂带如何影响创新绩效进行理论分析。分析认为,董事会团队任务相关断裂带使得董事会成员能够获得更加多样化的知识、经验,丰富团队资源储备,引起思维层面的碰撞,有利于产生多元化战略决策,有益于提升企业创新绩效;但是,生理特征断裂带的存在却不可避免会带来负面消极影响,引发团队成员之间的矛盾,加速团队分裂,造成资源利用率低下,阻碍突破性创新决策的制定,继而降低创新绩效。考虑到企业面临的经济大环境——经济全球化所带来的机遇与挑战,必然会对企业创新绩效产生影响,因而以企业国际化程度作为调节变量,探究其在董事会团队断裂带与创新绩效之间所起到的作用。进一步地,以符合选样条件的创业板上市公司为样本对提出的假设进行检验,实证结果显示:(1)以性别和年龄为特征的董事会团队生理特征断裂带对创新绩效起到负向抑制作用;(2)以教育程度和任职期限为特征的董事会团队任务相关断裂带对创新绩效起到正向促进作用;(3)企业国际化程度在董事会团队断裂带强度与创新绩效之间起到负向调节作用,本文研究结论表明,随着企业国际化程度的加深,会强化董事会团队生理特征断裂带对创新绩效的抑制作用,也会削弱任务相关断裂带对创新绩效的促进作用。根据研究结论并结合有关实际情况,提出了以下建议:优化董事会团队的人员构成,完善董事会成员的选聘机制;合理规划企业国际化活动等对策建议。本文的创新点在于,从董事会团队断裂带理论这一新的视角出发,研究董事会多样性特征差异对企业创新绩效的影响机制,增进了对企业创新绩效影响因素的认识,丰富了企业创新绩效研究文献。同时,将企业经济环境纳入研究框架,探究企业国际化程度在董事会团队断裂带与创新绩效关系的调节作用,相关研究及其结论有助于董事会团队合理规避认知陷阱、开展国际业务,做出准确创新决策,提高创新能力。