随着我国电力改革的不断深入，厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争等措施的不断出台，电力行业的垄断格局正在被打破，尤其是发电侧的竞争格局已经形成，S电厂作为南方一个中等规模的火力发电企业同样面临这种日益激烈的竞争形势。加上近两年能源、原材料的价格不断上涨，而电价由政府控制，上涨幅度有限，火力发电厂的成本压力不断加大。而S电厂现有的成本管理方法主要是以核算为主，参与管理的力度不足，成本的核算也只停留在生产环节，不能准确地反映真实成本。在这种情况下，S电厂需要引入新的科学的成本管理方法，改善成本状况，提高企业竞争力。本文就是以S电厂为基础，讨论了基于内部价值链的成本管理方法的具体应用。 目前基于价值链理论的成本管理方法在国外已有应用，并且受到相当的重视，它是对企业生产经营和管理活动的全程管理，也涉及到与企业相关的外部流程，而内部价值链管理只涉及企业内部管理。在我国基于价值链理论的成本管理方法还停留在理论的阶段，应用很有限。因此，论文选定基于内部价值链的成本管理方法应用于S电厂，来降低成本、提高效率，增强企业核心竞争力。 首先，论文通过对S电厂的竞争形势、成本管理现状及问题的分析，提出引入基于内部价值链的成本管理方法的必要性。 其次，在论文的主体部分将S电厂的实际与价值连理论相结合，讨论了内部价值连理论在S电厂成本管理中的具体运用。这部分通过对S电厂内部价值链的识别、分析，确定了在电厂中成本控制的重点环节包括燃料的采购与仓储、运营成本控制及维修成本控制，并针对这三个重点环节重新设计成本管理与控制方法，从而有效的降低企业成本，提高企业竞争力。 最后，论文讨论了以上三个重点环节的设计方案的实施条件，包括政策和企业自身条件两个方面。接着论文阐述了这三个方案具体执行时应该采取的控制手段及方法，并对实施后的效果做出评价。