专业化和多元化是企业的两种成长战略。选择专业化还是多元化战略是任何一个企业都应该考虑的问题。专业化好还是多元化好,对这个问题的回答一直很有争议。本文认为这两种战略本身并没有优劣之分,这要根据企业的实际情况和企业的生命周期阶段而定。从20世纪60年代开始,以美国为代表的西方发达国家兴起了企业多元化经营的热潮,多元化经营战略一度成为了企业成功的标准。但进入20世纪80年代后,不少多元化经营的大企业开始退出一些经营领域,企业经营出现归核化的趋势。自20世纪80年代中国逐步建立市场经济以来,随着我国改革开放的深入,我国企业也兴起了一股多元化经营的热潮。本文基于企业生命周期理论研究企业多元化战略与企业绩效的关系。介绍了企业专业化和多元化战略的概念、动因、发展途径以及不同的生命周期应采取的经营战略。在此基础上,提出了本文的研究假设。以沪深两市的A股上市企业为研究样本,构建多元回归模型,对不同生命周期阶段的企业多元化程度和经营业绩之间的关系进行了回归分析。研究结果发现：处于成熟期企业的多元化程度与企业的业绩呈正相关关系,而处于成长期和衰退期企业的多元化程度与企业的业绩呈负相关关系。根据理论分析和实证分析,本文认为企业的经营应该以专业化为起点,期间经过多元化经营又回归到专业化,即经历专业化一多元化一专业化这样一个历程。