2011年开始体育用品行业面临全行业高库存、利润下滑的危机,为了在危机中生存及获得发展,X公司调整与制定5年发展战略,制定出去库存、提升自制产能发展战略,为适应制造工厂的扩建和提升生产制造的效益,需要快速的规模化培养人才。在成本严格管控下,要实现规模化人才培养,内部培训师队伍的作用就突显的异常重要。建立一套系统、有效、可操作性的制造事业部内部培训师队伍建设的模式,培育优秀的内部培训师队伍,让内部培训师在规模化人才培养中发挥更大作用是人力资源中心培训发展部迫在眉睫的任务之一。本文结合胜任素质理论和培训理论,首先,建立X公司制造事业部内部培训师的胜任素质模型,以此为基础有步骤、有针对性的构建出X公司制造事业部内部培训师队伍建设模式,包括内部培训师职业发展通路、内部培训师选拔、内部培训师培育(培训需求、培训课程体系、培训方案设计与实施、培训转化等)、内部培训师激励。其次,通过基于胜任素质模型的内部培训师队伍建设2年实践,利用2011-2012年相关的数据进行模式效果的评估,最后,得出关于基于胜任素质模型的内部培训师队伍建设模式设计的结论和后续研究应用的建议。X公司制造事业部内部培训师队伍建设模式的构建、实施与探索对国内运动鞋服企业,尤其对集生产、设计、研发、营销一体化企业的生产制造内部培训师队伍建设起到一定的参与和借鉴作用,对实行自有产能扩张,规模化人才培养而建立内部培训师队伍建设具有一定的理论意义和实践价值。