项目进度管理是项目管理领域中的重要内容。项目进度管理在缩短工期、降低成本、保证质量等方面都发挥了一定的作用。近几年来,我们国家对基础设施的投资力度不断加大,兴修水利,改善城市供水紧张状况的工程项目不断涌现。但是,随之发生的一些工程项目质量低劣、工期拖延、浪费严重的问题也引起各方的关注。有些项目因管理的不完善,造成了项目费用的提高或项目质量的下降,这使用户和承包单位的矛盾和争议不断,这些问题影响了工程项目的持续稳定发展。因此,需要项目管理的应用来改善和解决这些问题。本论文以石门水库供水工程进度管理为切入点,以现场实际发生的数据和问题为依据,运用项目进度管理知识,制定进度计划,对项目的计划执行情况进行跟踪分析,并为按期完工或努力缩短项目工期而调整进度计划,寻找最可行的项目进度方案。希望本论文的研究对今后供水工程的进度管理研究与实施提供一点参考,并对正在施工中工程项目的进度管理产生一定的指导作用。