论文部分内容阅读
本文对天思MRPII/ERP系统在三菱重工金羚空调器有限公司(以下简称三菱公司)的实施情况进行简单介绍,分析了各分系统存在的各种各样的缺陷,在此基础上结合三菱公司的实际情况提出并实现了改进方案。第一章引言部分首先简要回顾了MRPII/ERP系统的发展历程,对与MRPII/ERP系统密切相关的先进生产技术及企业生产管理模式的发展趋势进行了综述;在分析了引进MRPII/ERP系统是制造业竞争市场的需求的基础上,从三菱公司导入天思MRPII/ERP系统引出本文研究的主要内容。第二章首先分析三菱公司的管理现状和需求;然后,简述MRPII/ERP系统总体方案设计,并对最终选定的天思MRPII/ERP系统进行简单介绍;最后,对实施天思MRPII/ERP系统需要解决的关键问题和系统上线的过程进行了说明。第三章首先对进销存分系统进行简单介绍;然后,分别对系统的基础资料、进货环节以及系统对不可数物料管理的不适宜性进行探究;最后,针对存在的问题提出了行之有效的改进方案并实现了改进。第四章对MRP分系统简单介绍后分析研究了固定生产提前期;接着,通过对E-BOM和M-BOM作比较说明,从而提出实现E-BOM自动生成M-BOM的方案;然后对天思MRP系统中实现E-BOM和M-BOM一致性的控制的方案进行论述,并在天思MRP系统中对方案进行应用验证。第五章对MRPII分系统简述后探讨了系统采用动态生产提前期的必要性,并探究了车间作业计划的编制方法;然后,通过在MRPII系统中引入柔性概念,建立了相应的算法模型,确定缩短零件和物料的采购周期是提高主生产计划柔性的有效方法,利用层次主生产计划将不同采购周期的零件和物料分别管理,适应了三菱公司的管理要求。最后,在天思MRPII系统中实现了柔性主生产计划。第六章介绍了财务系统后,主要对系统的成本计算方法等不适合三菱公司的实际需要进行探讨,提出了改进方案,方案实施后最终达到预想的目的。