改革开放政策实施后,中国社会经济迅速发展,各行各业涌现了一大批优良企业。随着企业规模逐步扩大,所有者无法靠一己之力管理公司所有事务,于是将管理权委托给职业经理人,呈现出所有权与经营权相分离的状态,委托-代理问题也随之产生。委托-代理问题的本质是,在企业经营过程中,所有者利益与经理人个人利益产生冲突,造成二者相互对立的局面。随着委托-代理问题的日益严峻,作为解决代理问题的有力手段之一,股权激励应运而生。股权激励就是通过将公司权益赋予管理者,使其个人利益与公司整体发展相绑定,与所有者的利益相衔接,从而为公司的发展做出正确决策,有利于公司长远发展。经过长期的发展与研究,股权激励的理论与体系已日臻完善。实践中发现,除解决代理问题外,股权激励除对于员工的工作效率、创新能力也具有一定激励作用。同时,也存在着滥用股权激励的福利特性,将股权激励作为牟利工具的情况。本文创新之处在于采用案例研究、文献研究、对比分析的方法,选择我国乳品行业上市企业中唯一一家以奶酪为核心业务的本土企业妙可蓝多公司作为研究对象,对其实施的三次股权激励方案与绩效进行深入分析,希望能够为想要实施股权改革的公司提供可借鉴经验。本文首先阐述了奶酪行业发展现状,以及乳品行业股权激励实施情况、激励模式的选择、标的获取途径偏好。其次,对案例公司妙可蓝多的三期股权激励方案进行详细说明,并对各期方案的激励模式与激励对象深入分析。第三,从业绩完成情况、财务绩效表现、人力资源影响三个方面对实施股权激励后妙可蓝多公司的绩效表现进行深入分析,通过横向纵向对比,综合观察其财务绩效与非财务绩效变动情况。最后对公司股权激励方案进行评价并提出改进建议。研究结果显示股权激励实施后,企业几项财务指标皆有一定程度的改善,公司资金利用率有所提升,管理水平增长,员工素质水平有所提升,但是对于研发水平的提升作用仍有不足。妙可蓝多实施的股权激励具有模式选择多样、实施时间合理、激励对象符合公司发展需求、业绩要求与解锁条件设置合理的优点,同时存在个人绩效考核效果未形成制约、研发能力提升效果不佳的缺点。对此,本文提出三项优化对策:一是尝试虚拟股票激励模式;二是丰富绩效考核条件;三是加强核心员工激励力度。