从20世纪90年代以来，有些企业通过企业并购的方式来扩张。随着经济技术的发展，全球已经经历了多次并购浪潮，从1984年到现在，我国企业也经历了并购高潮，企业并购对我国经济发展的影响重大。从企业并购的历程来看，人们期望企业并购能够成功，但是结果却不尽如人意。通过对文献的阅读以及案例的研读，不难发现企业文化整合失败是企业并购失败的主要原因，现在越来越多的人认识到，若想要于并购表的企业融合或达到并购前的预期目标，企业应该采取恰当的措施对企业文化进行有效的整合，特别是在整合方式设计上将直接影响整合效果的优劣。本文主要阐述企业并购、企业并购文化整合的相关概念，简要的概述企业并购间的文化冲突产生的原因及内容，同时简述企业并购文化整合的内容和基本原则，通过对美的并购小天鹅的案例进行分析，为企业并购文化整合提供借鉴经验，有利于提高文化整合工作的效果，完善企业资源的整合配置、提升企业运营的效率与竞争能力。