随着我国全面推动科技创新的发展战略,科技型企业获得了更广阔的发展平台,与此同时也面临着更加激烈的竞争。在我国庞大的电力工业系统中,有许多的利益相关群体为电力工业系统提供着设计、咨询、试验研究等科技服务,这些科技服务企业很大一部分属于中小企业范畴,随着电力行业改革和发展的持续深入,其生存和发展的前景也变得更加难以预料。科技型中小企业作为创新发展队伍中的主力军,数量庞大,但每个企业自身规模较小,面对技术发展日新月异的市场竞争,容易错失良好的发展机遇,甚至在竞争中被淘汰出局。研究适合企业的发展战略,通过战略管理来协助企业紧跟行业发展环境,是这类科技型中小企业发展的长久之道。SC公司是一家为电力设备提供综合智能监测、检测产品及专业技术服务的科技型中小企业,服务于“能源安全战略”,是国家认证的高新技术企业。SC公司在电力行业深耕经营17载,已实现利润大幅增长,市场占有率进入前列,企业进入成熟发展期。SC公司今后要实现在行业环境中持续稳定发展,制定出适合企业自身条件的发展战略并保障执行必不可少。本文以SC公司作为研究对象,利用战略管理的相关理论方法和模型,进行公司的发展战略研究。首先,本文通过PEST分析模型对SC公司的外部宏观环境进行分析,从国家税收政策、电力行业经济发展现状、社会文化、行业技术发展等四个方向展开;其次,运用波特竞争五力模型,对SC公司所处的行业竞争结构进行剖析。紧接着,对SC公司内部的有形资源、无形资源、人力资源、内部能力和核心竞争力展开全面分析,为下一步明确SC公司的竞争优势打下基础。在前期分析的基础上,罗列SC公司的优势、劣势、市场机会和外部威胁,运用SWOT分析法进行战略分析,得出SC公司存在可能性的备选战略。再结合企业的发展目标,运用QSPM定量战略计划矩阵,分析得出SC公司应该在公司层面实行加强型战略,通过市场渗透和产品开发的战略组合,帮助企业保持领先的竞争优势,实现企业扩张和利润增长的发展目标。最后,本文从企业品牌塑造、内部组织结构优化、人力资源保障和企业文化建设四个方面提出具体的实施措施,来保障SC公司发展战略的有效实施。在结论和展望部分,本文指出,电力科技服务企业的市场竞争具有独特性,企业在制定发展战略时,不仅要结合基本的战略管理理论,更要全面分析自身所处的细分领域环境要素,量身打造发展战略。