在经济日趋蓬勃发展的今天,信息技术的进步和全球经济一体化推动了世界经济的飞速发展,企业生产经营所面对的环境复杂多变,风险的数量越来越多,复杂性也越来越大。企业在开拓市场与发展业务的同时,不应忽略风险管理的重要性,全面风险管理对企业而言是一项非常重要的工作,它关系到企业目标的实现及可持续发展。中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(简称东方公司)是中石油旗下专门从事地球物理勘探的专业化工程技术服务公司,公司的海外业务分布在51个国家,绝大多数属于高风险区域。目前海外业务正处于快速成长期,而公司的海外业务目前还没有系统的风险管理体系,风险管理现状为零星控制并且仅有内控部门对海外业务进行风险管理,建立一套适合东方公司海外业务的全面风险管理体系尤为重要。本文以《COSO全面风险管理整合框架》为理论基础,通过研究国内外全面风险管理相关理论及文献资料,并对其进行综合、比较,归纳了框架的共性及区别,找寻其对东方公司海外业务全面风险管理的可借鉴之处。初步形成以《COSO全面风险管理整合框架》八要素为基础的海外业务全面风险管理思路,并以海外业务流程为主线,进行全面风险管理研究。体系的实施部分阐述了海外业务全面风险管理的实施过程中可能存在的问题,并提出相应的保障措施。东方公司海外业务全面风险管理体系的构建和实施为公司科学管理风险构建良好开端,为全面提高公司科学管理水平和保障公司海外业务持续健康发展给予有力保证,也为集团公司其他海外业务的全面风险管理提供一定的借鉴。