中国的公立医院改革,已经出现了一些值得注意的案例。本文针对深圳市两种不同的改革思路,选取具有代表性的深圳市罗湖医院集团和深圳市坪山区妇幼保健院作为研究对象,说明了“管办分离”和“管办合一”改革的不同做法。通过比较研究,可以看出罗湖医院集团近三年的卫生总投入比坪山区多6.14亿,政府支持力度较大,相对于坪山妇幼保健院,罗湖医院集团的改革成效更为显著,不仅集聚了国内外优秀人才,发挥了社区医养结合、弘扬中医药、医保支付改革、分级诊疗、整合医学资源等方面的优势,还提升了社康中心的实力,培育出有实力的特色专科,大型设备检查使用适当,过度医疗检查现象较少,药占比具有专科特性,提高了患者满意度及医疗服务能力和水平。根据大型设备检查的数据,计算出人均工作量,参照罗湖医院集团人均工作量,提出合理配置人员,取消药占比指标可能会使大型设备检查趋于合理。罗湖医院集团实行的管办分离模式,不仅可以在深圳市全面复制、推广,对广东省以及全国的城市公立医院的医疗改革,也提供了可资借鉴的经验。