近年来，随着世界造船重心的逐步东移，中国造船业发展迅猛，造船产量逐年提高，占世界造船市场份额也迅速扩大。中国船舶工业集团公司(中船集团)作为我国最大的造船集团，近年来无论是在硬件设施、造船生产效率还是造船技术水平等各方面，都取得了显著的提高。2005年的造船完工量达到513万载重吨，占据国内42﹪的市场份额；居世界各大造船集团第三位。并提出2015年要成为世界第一造船集团的远景规划。 然而韩国、日本为了保持世界领先地位，采取优化产品设计、改进造船方法、提高生产效率等各种措施，希望在中高端市场继续保持优势；同时，快速发展的国内地方造船企业和新兴造船国家也纷纷在中低端市场与中船集团展开激烈的竞争，并取得了不错的市场地位。中船集团的进一步发展面临着严峻的考验。 因此，根据中船集团的实际情况，进行发展战略研究，对中船集团的生存和发展具有特别重要的意义。本文根据企业战略管理的原理，在调查研究、收集资料的基础上，通过PEST、SWOT分析方法，分析了中船集团发展的内外部环境，结合中船集团的五三一战略，并根据韩国、日本的发展经历，强调大客户战略、低成本战略和人才战略是中船集团目前比较合适的战略选择。根据上述战略建议，本人从船型选择、造船模式、配套产业以及与上下游企业的关系几方面进行了论述，为中船集团的战略实施提出了自己的建议。