随着经济全球化时代的到来,市场竞争的白热化推动企业进行生产模式的变革,尤其是供应链管理模式的兴起。作为国民经济的支柱产业,汽车产业面临着前所未有的机遇和挑战。从汽车企业的生产模式看,属于组装型工业,需要与诸多的零部件供应商进行业务往来。如何有效对零部件供应商进行科学而全面的选择,并在此基础上构建良好的伙伴关系和长久的合作模式,对于汽车企业至关重要。汽车企业在进行零部件供应商选择时,需要对企业需要的零部件类型和特征有深入的了解,从而利用分类管理的思路,根据零部件在整车结构中的作用以及对生产销售的影响程度进行分类,还需要利用零部件供应商质量控制能力、产品/服务竞争力、合作能力、发展能力、运营与管理能力、供应商竞争力等指标,对零部件供应商的重要程度进行等级划分。从这个层面讲,科学合理的供应商选择策略,不仅关系到汽车企业正常的生产秩序,而且直接关系到汽车企业的效益和业绩,甚至可以影响到汽车企业未来的发展。只有通过合理的选择策略对零部件供应商进行评价,才能够保证汽车企业生产和销售的顺利进行。本文以一汽吉林企业零部件供应商选择策略为研究切入点,首先对研究的背景、国内外研究现状以及研究的目的等进行了分析;其次在对相关概念进行界定的基础上,对供应商选择的相关理论作了进一步的探讨;再次以一汽吉林为例对其基本情况和零部件种类作了分析,进一步探讨一汽吉林企业供应商选择现状以及存在的弊端,提出对策重点分析了以上选择方法在招标采购过程中的具体应用,从而搭建起了优势互补、灵活应用的供应商选择策略,为一汽吉林企业供应商选择策略提供有价值的建议。