交通工程公司的项目管理在发展过程大多采用项目承包制,初期项目承包制对经济的发展起着显著的推动作用。本文对项目管理模式、交通工程管理以及项目承包制相关理论知识进行了研究,整理归纳总结交通工程项目管理相关理论知识。随着时代的发展,新经济形势下,交通工程项目管理模式对交通工程类公司的管理提出了更高的要求。本文以SD公司为具体案例,对公司内部存在的问题进行总结,独立的承包制项目管理模式带来的利益驱动使得各项目竞相争夺集团内部的有限资源,在资金使用、人员调配等问题上,集团职能部门协调力度越来越弱,矛盾重重,项目承包制和项目管理模式成为一系列问题的根源。最后,通过对原有的交通工程项目管理模式在实际运用中存在的问题进行分析,构建了多项目自组织管理平台,提出相应的实施措施对原有项目管理模式进行优化。最后,本文对工程咨询项目管理新模式在未来实施过程中可能存在的风险进行分析,并提出具体的防范措施和建议。