对管理内容、形式进行不断的创新是组织在发展过程中贯穿始终的问题。管理是组织能够不断发展的维系,而创新又是持续改善管理的源动力。组织要在不断动态变化的市场环境中生存,以不变应万变的守成是不够的,还必须根据市场环境的演化,结合自身资源不断调整管理的目标和内容,才能跟上市场环境变化的节奏。对管理的创新实质就是创造有别于原有的而更有效的资源配置模式。它是为了让组织在激烈的市场竞争建立竞争优势、最优化配置管理资源,让有效的持续行为过程实现组织创新效益的组合。对管理进行不断的创新本身就是管理的基本职能之一,而且始终贯穿所有管理活动的全过程。管理的创新是一项系统化的工作,涵盖了对组织、制度、企业文化、人资、信息化管理的创新等模块。通过对管理创新体系中各要素间的内在联系和运行方式的研究,我们可以找到企业管理创新的一般过程和规律,以更好地打造企业的核心竞争力。本论文简要介绍了管理创新的主流理论,在结合实践的基础上,结合相关理论分析框架,对云南NT物流公司管理的现状进行了梳理,采用文献研究法、案例研究法和比较研究法等研究方法,对组织、制度、人力资源管理、管理信息系统和企业文化五个维度的创新实践进行了深入研究。根据研究结果,对NT物流公司存在的问题,提炼出企业家素质提升、人力资源管理、企业文化和信息管理系统四个方向的管理方法进行了创新实践的建议。本论文通过科学的管理创新理论分析,为云南NT物流提出符合企业发展需求的企业管理创新实施方案,可供同行业企业进行参考和借鉴。