在日益激烈的市场竞争环境中，实施供应链管理在企业中变得越来越重要。然而我国很多中小企业还没有意识到实施供应链管理的重要性，由于供应链流程混乱，使企业的总体竞争力受到了严重的制约。在当今社会，客户的需求越来越多样化和个性化，并且要求方便快速满足其需求。这就要求制造企业通过对原有的供应链流程进行再造来提高供应链的运作效率，对客户的需求做出及时反应。通过提高供应链运作效率可以增强企业竞争力，为企业争取更多的利润。星宇手套公司作为制造企业也面临着同样的问题，需要对其内部供应链流程进行再造来提高企业竞争力。随着劳动者的安全保护意识越来越强，对劳保用品的需求量越来越多，并且对劳保用品的需求个性化，这种现状对于劳保用品生产商来说既是机遇又是挑战。而劳保生产公司都有抵抗风险能力差的通病，即供应链反应不灵敏。作为劳保产品生产商的星宇手套公司必须从供应链流程入手来解决自身存在的问题，抓住劳保市场的良好机遇，争取更多的市场份额。本文先根据国内外学者对供应链管理和业务流程改造的研究成果进行分析，将这两种管理理念融入到星宇手套公司的内部供应链流程再造之中。然后对SCOR模型进行了详细的介绍，指出SCOR模型对于星宇手套公司内部供应链流程再造的启示。根据SCOR模型的绩效指标对星宇手套公司的供应链流程进行诊断分析发现问题所在；再根据SCOR模型的层次结构对星宇手套公司的内部供应链流程以及相应的职能结构和绩效评价体系进行再造。继而是对再造的供应链流程进行实施和监控，指出企业组织、制度、技术、企业文化环境、人力资源配置方式是实施供应链流程再造的重要保障。在供应链流程再造监控中构建了星宇公司的供应链流程再造评价指标体系和改进目标来激励企业进行再造改进，并且指出供应链流程再造是一个持续改进的长期作业，需结合实际情况做出相应的调整。最后本文进行了相关总结和指出不足与展望。