2010年中国汽车市场以1806.19万辆,同比增幅达32.37%的销售业绩继2009年后再度问鼎全球,并刷新美国市场此前保持的年度全球销售纪录。与此同时,由于美国、欧洲经济的持续不景气,导致的汽车市场的低迷,几乎世界上所有的跨国汽车零部件企业争先恐后地来到中国,希望赢取中国这块当今世界上最大的市场,保持企业的持续发展。而中国国内的汽车零部件企业随着入世以来国内车市的“井喷式”增长,也实现了持续快速增长,技术实力不断提高,这导致了更加残酷的市场竞争。如何把握发展的机遇,抢占市场,在未来的竞争中赢得主动,对外资和内资汽车零部件企业来说都是必须面对和思考的问题,这也是我选择A公司作为研究对象的原因。本论文共分六章,首先对本论文的研究背景和意义进行了剖析,接着介绍了竞争战略理论发展历程及本论文所用到的战略分析工具,然后通PEST方法、行业生命周期理论对中国汽车零部件行业的现状进行了分析评价,找出A公司在外部环境中所面临的机会和威胁,接着运用波特的五力模型理论对A公司的市场竞争环境进行分析,同时也对行业竞争对手、内部环境进行分析,评价A公司所面临的优势和劣势,然后通过市场定位和SWOT工具进行汇总分析,细致探讨得出A公司的市场竞争战略,并提出实施计划和对实施过程的风险控制进行分析,希望对A公司进入中国汽车市场的竞争战略制定和实施有一定的参考价值。