商业模式是90年代后开始流行起来的概念，用以描述企业通过何种方式获得利润。目前，商业模式的重要性被提到了企业经营成败决定因素的重要地位。成功的商业模式能够带来企业的成功，反之，失败的商业模式必然导致企业的失败。因此，商业模式的选择是企业经营至关重要的一步。成功的商业模式并没有统一的标准，不同的商业模式在同一领域获得成功的案例也屡见不鲜。　　伴随着中国GDP增长的步伐，人民生活水平进一步提高，中国在改革开放后迎来了日益繁荣的珠宝销售市场。作为一个传统而又富有生机的光鲜亮丽的行业，随着黄金和翡翠的投资收藏价值在近几年的走红，珠宝首饰业近年来发展迅猛，市场空前地繁荣。不过，中国的珠宝行业还停留在初级的竞争状态，市场较为混乱，经营水平与服务水平参差不齐，行业缺乏创新氛围，同质化严重。随着国际珠宝品牌的进驻，中国珠宝市场将面临重新洗牌的局面。在这样的市场环境下，商业模式如何在珠宝行业这一古老而又神秘的行业凸显其应有的作用？不同的商业模式会带来怎样的财务绩效效应？有何种商业模式可供珠宝行业经营者参考？　　在此背景下，本文选取了珠宝行业作为研究领域，选取“潮宏基”和“老凤祥”两家珠宝上市企业作为案例研究对像，通过对比分析、要素分析、财务指标分析的方法，对“潮宏基”与“老凤祥”两家上市珠宝企业的商业模式进行“九要素”模型的对比分析。同时，又对财务报表的各报表系统进行结构、历史、同业的三维对比分析，分别从盈利能力、资产使用效率、成长能力等多因素进行指标系统的对比分析，从而得到不同商业模式下产生的不同的财务绩效效应结论。最后，根据这些分析结果，给两家企业商业模式创新的提出合理的建议。