电力建设在国民经济中的地位和作用日益增强,它促进了国民经济的繁荣和发展、推动了经济体制改革、加快了经济的市场化和国际化的进程。电力建设的生产特征决定了必须采取项目管理,现代项目管理已开始工程建设领域得到广泛的应用,包括电力工程建设领域。在我国,随着市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的不断深入,自80年代开始重视项目管理在电力工程建设方面的应用,电力工程项目管理模式也应与时俱进,实现不断摸索和创新。本文以热电电力建设工程为例,对我国现行电力工程项目管理模式进行了分析,找出存在的不足和问题,同时与国外先进的经验和发展趋势进行对比,通过吸收借鉴,探讨适用于我国电力工程项目管理模式。最后对PM模式的实施应用通过案例进行实证,通过先进的PM模式全过程管理实现组织结构的重新构建以及项目管理技术的全面应用,降低工程建设成本、优化资源配置、节省工期、保证质量,创造良好的经济效益和社会效益。