互联网行业经过二十多年的发展,已逐渐从雨后春笋般的起步期转向竞争激烈高速发展期。激烈的竞争不仅体现在市场份额的角逐及技术更迭的速度,更体现于对人才的急切需求上。毫无疑问,如何获得行业人才已然成为互联网企业的聚焦点之一。互联网行业人才对于自身价值的实现需求高涨,期望在企业获得发展空间的自身发展诉求越发突出,这更加需要企业把握好自己的人力资源财富,因地制宜地制定人力资源发展战略。不同阶段需要怎样的人才、如何评估内部人才、提供适合人才发展的空间和平台等问题不仅关系到人才自身的发展也关系到企业的可持续发展。A公司主营业务为内容分发加速,致力于向互联网及政企客户提供优质的平台解决方案。随着过往近二十年业界扎实的口碑及技术能力的沉淀,行业内的领先地位始终已保持多年。其中,P中心是A公司的业务核心中心,主要产品线的市场、规划、研发及运营皆由P中心负责,并承担着公司主要收入指标。作为业务核心部门,P中心对于所需人才能力有着相当高的要求。本文主要致力于研究P中心内部的人才梯队建设方案,以此作为支撑人才发展和业务发展的坚实地基。首先,本文对支撑的相关人才发展理论进行阐述。接着,立足于P中心的人员具体情况,采用改进的人才盘点模型对P中心的人才进行全面盘点,从而更加明确目前人才梯队的现状和存在的问题。随后,本文将基于梯队的问题,逐一分析和解决,包括:通过组织架构的调整打开序列发展通;通过构建P中心关键岗位胜任力模型进行备份人员评估;通过“两龙计划”进行备份人员及潜力骨干培养等一系列人才梯队建设的策略方案制定。