技术创新不仅是经济增长的基本动力，同时也是企业竞争优势的重要源泉。然而，由于技术变革过程中存在的高度不确定性，传统的经济分析及企业管理理论中，技术一直被当作经济系统的外生变量，或是假定不变的给定因素。因此一直没有形成比较成熟的企业技术创新管理理论。世界经济正在步入一个以高新技术产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托的新经济时代知识经济时代，高新技术渗透于企业生产过程的速度不断加快，导致产品生命周期不断缩短，技术替代的速度加快。技术因素越来越成为竞争中致胜的关键因素。技术的发展虽然具有高度的不确定性，但是技术创新活动本身有其自身的发展规律，按照技术创新发展规律，科学地管理技术创新活动，是企业管理中的一项重要任务。　　论文分两部分:理论篇和实践篇　　理论篇中对技术创新管理的技术创新战略定位和技术创新机制建设进行了讨论。　　对技术创新的管理就是在技术创新发展的一般规律指导下，根据企业发展目标和技术创新战略，将企业的各种资源围绕着技术创新这条主线进行整合，通过建立技术创新组织结构和相应的规章制度及工作规范，使企业中与技术相关的人力资源、财力资源、信息资源等形成有机的联合体，使技术创新得以顺利进行并实现最终目标。　　技术创新具有多种形式，即可以是产品创新，亦可以是工艺创新。既有重大技术突破的创新，又有积累性的渐进创新。不同的创新形式在产品生命周期的不同阶段所呈现的特性不同。通过对不同形式的技术创新在企业发展，产品成长不同阶段的特征、作用、地位的分析，为技术创新战略的科学定位提供了有效依据。　　技术创新战略是企业技术创新工作的纲领，是技术创新工作的目标。首先，技术创新战略要在企业的整体发展战略框架内，它依存于企业的竞争战略。其次，企业的技术创新战略要根据技术创新随产品成长而演变的客观规律，通过分析企业所处的产业发展趋势以及企业产品所处的发展阶段来制订。要在企业整体发展战略的指导下，通过对企业内外环境的综合分析，为技术创新活动定位，提出实现整体发展目标的技术创新途径，形成技术创新战略。　　技术创新战略提出了技术创新活动的目标，实现目标需要建立相应组织机构和工作制度，也就是建立技术创新管理机制。企业的技术创新机制可分为运行机制、激励机制和保障机制三大部分，这三者构成企业技术创新机制的三大基本要素。运行机制是技术创新的推动力，激励机制是技术创新的拉动力，而保障机制是为技术创新创造良好的氛围，三者之间是互动的关系。　　运行机制是技术创新机制中最为复杂的机制，它涵盖了从投入到产出的整个过程。技术创新运行过程中的各个环节不是传统观点认为的直线关系，而是一个动态的、循环反馈的互动关系。企业通过不断循环反馈，促使技术创新活动不断地获得创新源，使技术创新得以不断地深入进行。在实际工作中，不仅企业的技术开发部门参与技术创新，而且生产部门、销售部门、资金管理部门也要参与技术创新，因此，技术创新工作的顺利进行有赖于这些部门的有效协调，通过制订制度、规章、工作规范等“内在工作方式”来实现这种协调和互动，是建立技术创新运行机制的关键。　　激励机制是促使企业技术创新持续进行的拉动力，技术创新激励机制激励的对象主要是技术人员。技术创新激励机制包括正向激励和逆向激励两个方面。正向激励是指技术人员通过技术创新在实现企业目标的同时能够实现个人的目标而得到激励，逆向激励是指企业发展和生存要求科技人员根据市场的需求不断开展以提高效率、降低成本、占领市场为目的的技术创新活动。正向激励和逆向激励的有机结合将得到良好的激励效果。有效的企业技术创新激励机制应具备层次性、组合性和动态性。　　技术创新保障机制包括三部分:1、通过建立创新的企业文化，为企业技术创新创造一个良好的环境;2、通过人才培养计划的实施，为技术创新的开展提供一个良好的人员素质基础，形成技术创新的支撑力;3、通过建立信息管理系统，为技术创新快速、高效的开展提供一个信息平台。在实际工作中由于保障机制所涉及的问题面比较广，同时也包容在企业各项制度的制订和执行之中，因此一般不单独设计方案。　　论文实践篇中针对ND公司是一个跨地区、跨所有制，经资产重组，以募集方式设立的上市公司的特点，通过对公司目前技术创新工作取得成绩和存在问题的分析，提出了ND公司在技术创新工作中需要解决的问题。并提出了具体的解决方案。　　通过对ND公司主导产品的SWOT分析，论文提出了ND公司技术创新战略，以及制订技术创新战略的工作程序。在技术创新战略的指导下，根据ND公司跨地区的特点和公司产品结构，提出了技术创新的组织机构方案，明确不同层次技术创新工作的目标和任务。同时，制订了一系列技术创新工作制度，包括项目管理制度、资源投入制度以及信息反馈制度，以协调各部门的工作。同样，根据技术创新战略制订了技术创新激励机制。提出了奖励目的、范围、标准以及奖励工作的组织领导和工作程序。上述方案已部分被公司采纳，目前正在运行之中。　　总之，论文对企业技术创新的管理进行了有意的探讨，提出了技术创新战略定位的思维框架和建立了技术创新机制的模型，并结合中达公司的实际，将理论给予了具体应用。虽然对制造型企业的技术创新管理有一定的指导和借鉴作用，但仍然有许多不完善之处，仍须在实践中逐步改进和完善。