实施有效的内部控制是制造业企业防范经营风险、实现可持续发展的必要条件。本文以内部控制演进和理论解释为研究起点,在吸收国内外内部控制研究成果的基础上,根据中国制造业企业的特征,综合运用案例分析、归纳分析和演绎分析等研究方法,试图构建中国制造业企业的内部控制框架及其实施体系。本文首先介绍了内部控制和制造业企业的相关理论,明确了本文研究的理论基础和研究内容。其次,对中国制造业企业内部控制的现状进行分析,指出了中国制造业企业内部控制面临的问题和制约因素。再次,探讨了中国制造业企业内部控制体系的构建,重点探讨了以风险管理为导向的制造业企业内部控制的内涵、原则和总体框架,从制造业企业控制环境建设、风险管理、信息与沟通、监控与评价、业务与管理流程控制、管理改进等六个层面,提出了中国制造业企业实施内部控制的内容,并分析了制造业企业的主要业务构成,针对八大业务流程制定了相应的风险管控策略。最后构建了制造业企业内部控制综合评价模型,并通过具体案例对本框架模型进行了验证。