本文以向家坝水电站长距离骨料输送线工程的施工进度控制为研究对象,通过分析企业在项目工程进度管理方面存在的问题及其产生的不良影响,阐述进行进度管理研究的必要性,结合骨料输送线工程的特点,运用ISM解释模型和层次分析法(Analytical Hierarchy Process,简称AHP)等分析工具,通过对诸多影响进度控制因素的系统分析,确定影响本工程进度的主要因素,并对各种影响因素的重要性进行排序,根据进度控制原理、组织论基础制定出具体的进度控制措施。同时,文章通过对几种项目计划技术的优缺点比较与分析,选择采用P3(Primavera Project Planner)软件编制进度计划,并采用关键线路法和P3软件提供的动态跟踪与控制技术对长距离骨料输送线工程施工进度进行动态控制和调整。通过采用上述方法对向家坝水电站长距离骨料输送线工程的施工进度实施控制,工程实际完工日期比合同工期提前了30天,取得了比较满意的效果。