珠宝行业发展前景非常乐观,但我国珠宝行业起步较晚,缺乏现代化企业的管理理念和经营思想,面对近年来国际珠宝企业的不断冲击,我国珠宝企业将面临更艰难的考验。如何抵住冲击,并在激烈竞争中脱颖而出,是珠宝企业当下考虑的最重要问题。根据行业特征及发展现状,技术创新及人才竞争对珠宝企业竞争能力起着关键性影响,决定着企业命运和竞争地位。虽然作为企业创新主体的开发设计人员越来越受到企业的重视,但因为未有对开发设计人员实施合理、科学、公正的管理及考评,导致人力管理出现不少问题,直接影响企业的经营发展。本文通过对国内外珠宝企业开发设计人员绩效考核体系的理论研究进行分析,围绕珠宝公司开发设计人员作为研究中心,以企业人力资源管理体系的完善从而推动组织的发展为目标,考察了业内规模较大的JY珠宝公司,拟建立JY公司绩效考核新体系。本文以实际案例为依据,通过调查分析法系统地研究了JY公司本身的经营管理现状、行业背景以及绩效考核体系现状,分析其中存在的问题以及存在问题的原因,并且运用绩效考核相关理论知识,在原有体系的基础上,取其精华,去其糟粕,制定了再设计工作的指导思想、设计原则及构建新的考核体系,包括指标选择、考核内容及权重、考核方法及程序,以及考核结果的运用,采用层次分析法对指标权重进行设置,并对方案进行可行性分析,期望最终进行实施并提供借鉴。