近来年,随着人们生活水平的日益提高,物质条件越来越充裕,带动了汽车销售企业的飞速发展。湖南省作为中部内陆省份,经过多年的发展,现已初步成为中部地区发展最快的家用车消费市场,特别是省会长沙、株洲和湘潭,正从二三线汽车消费市场向一线汽车消费市场发展。在行业迅速发展的同时,全球化复杂多变的经济大背景也给这一行业带来了巨大的竞争压力。作为机会与风险并存的汽车销售企业,加强企业内部控制对其提高内部管理水平、降低企业运营风险和增强其市场竞争力具有重要作用。兰天集团作为湖南省汽车销售的龙头企业,主要从事汽车销售、汽车维修及零配件销售。2015年销量达4.5万台,整车销量占湖南省乘用车市场份额的7%,在湖南省内汽车流通领域排名第二。本文采用了理论分析法、实地调查法以及案例分析法,以兰天集团作为具体案例,研究了其在内部控制五要素方面存在的问题,并提出相应的改进建议。文章首先介绍了论文的研究背景、研究意义、所参考的学术文献以及研究思路与方法,然后梳理了内部控制五要素的概念及其关系,并介绍了当前汽车销售企业的概况、兰天集团的概况以及企业内部控制现状。接着论文详细地以兰天集团控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及内部监督五大内控要素为切入点,剖析了企业当前存在的内部控制问题,论文最后结合企业现状提出了对应的解决方案与措施。本文以内部控制五要素为出发点,结合实际案例,分析了兰天集团内部控制存在的问题,并提出改进思路与建议,对汽车销售企业完善内部控制、加强企业综合管理和提升企业综合实力具有一定的现实参考意义。