随着世界经济的发展和国家政策的推动,近年来海外石油工程建设项目逐步增多。但是在海外石油工程项目建设中各类风险事件频发,不确定因素遍布,风险性极大,正如“斯事可为,然难测其患”。因此,对海外石油工程项目风险管理的研究十分迫切,同时具有重要的实际应用价值。本文结合风险管理理论和风险评价模型,以乍得炼厂项目作为实证对风险管理进行了研究,主要的工作如下:结合文献查询、类似项目数据对比分析、专家访谈等方法,对海外石油工程项目的风险因素进行客观、全面的识别,以乍得炼厂项目为实证研究,识别出外部风险类型8项,内部风险类型5项,构成这些风险的具体风险因素35个,并列举出构成风险因素的具体风险事件,归类汇总后形成风险清单。对识别出的风险建立递阶层次结构模型,构建风险评价指标体系,运用问卷调查法、层次分析法,对识别出的风险逐一评价,确定各风险因素的权重,并对13项风险类型和35个风险因素分别排序,得出主要风险类型以及主要风险类型中的主要风险因素。通过综合评价,得出在外部风险中,参建人员风险、法律风险、设计风险、市场风险、政治风险、社会风险和经济风险为高等级风险;内部风险中企业内部的决策风险和技术风险为高等级风险,以上风险需在风险管理中重点应对。本文在制定风险应对措施时,首先对以上主要风险进行分析,在描述具体风险事件的过程中带入致因分析以及该项风险可能带来的损失。其次,针对主要风险因素制定风险应对策略,应对策略包括国家层面、企业层面、项目自身层面应该如何采取相对应的策略实现风险规避或控制。最后,对识别出的主要风险因素,针对具体风险事件,逐一制定风险应对措施。本文通过对海外石油工程项目风险管理的实证研究,重点提出了外部风险中“人”的风险因素,同时肯定了内部风险的重要性,并对内部风险中的主要风险因素制定出适合石油企业及海外石油工程项目的具体应对措施,为海外石油工程项目的风险管理提供了一个新的视角,同时希望能为此类工程提供一定的参考和指导意义。