20世纪后期,随着在经济领域的全球化进程的加速和科学技术的快速发展,文化传媒领域与经济领域相互交融的程度不断深化,文化的经济功能随之越来越强。文化传媒产业以知识、信息为其主要特征,在推动经济发展和提升社会进步进程中的基础性、战略性作用已然日益凸显,已成为一部分发达国家的支柱产业。我国的传媒文化产业与发达国家相比起步较晚,发展较为滞后。步入市场经济时代以后,传媒行业在政治认同、经济发展和社会价值方面,基本上完成了“事业”性质到“产业”性质的转变。在今天,我国传媒行业上市公司面临着双重压力：一是新兴媒体发展速度日新月异,传统业务被迫转型,同行业市场饱和、竞争加剧；二是面临着国外传媒巨头的收购风险。那么,为了避免相关风险,做大做强企业的道路中,并购可能是一条捷径。在此背景下,本文选取2012年度国内重大并购事件之一,浙报传媒并购盛大网络旗下的杭州边锋和上海浩方作为分析案例,对其短期及中长期绩效进行分析。由于传媒行业的特殊性质,在并购活动中呈现出行业自身的特点,同时个别企业亦存在一些特有的问题。借鉴个别案例,以点带面,试图揭示出为什么我国传媒行业上市公司要进行并购。衡量个案中我国传媒行业上市公司的并购绩效,分析绩效变动表象下的问题所在,为中国传媒行业上市公司的并购行为提供一定借鉴与参考。本文进行案例分析的方法,根据角度不同,涉及到事件研究法、单项指标分析、杜邦分析和非财务指标分析等方法。最终,综合短期、长期、财务、非财务等多个角度对相关并购案例的成功与否做出评述,结合多项指标来评价传媒行业上市公司的绩效。文章的结论是,浙报传媒的此次并购为企业带来了价值,遵从了股东权益最大化的价值原则。浙报传媒的经营绩效有所回升,负债压力有所缓解,但同时要注意资产的利用效率问题。浙报传媒并购杭州边锋和上海浩方从而获得新的利润增长点,提高了企业的同业竞争实力,使浙报传媒的核心竞争力在某种层面上得到提升。