通过对企业集团财务管理模式的分析和研究,了解财务集中共享服务模式的优势和适用性,利用和实施财务共享服务帮助企业降低经济成本、提升管理效率和获得更多的经济效益,并能不断完善企业自身发展需求和提升企业的核心竞争力。财务集中共享服务最为明显的特征除了高度信息化和运营网络化,还能降低企业经营成本、管控企业经营风险以及较高企业运作效率,使得财务管理人员从琐碎的财务核算和会计处理业务中解脱出来,参与到企业相关业务的事前管控中,不再受到旧的管理方式拘束的一种新型财务管理方式。中兴通讯属于我国构建财务共享服务中心比较早的企业集团之一,经过多年运营经验的积累,并不断总结和改进,形成了一种可行的管理方法。本次研究主要通过对中兴通讯财务共享服务管理模式的组织设计、构建及运行情况的了解,并对中兴通讯财务共享服务中心成功构建的关键因素和应用价值等予以深入分析,指出其中现存的问题和不足,并据此给企业集团财务共享管理模式带来一定的启示。本次研究内容以五个主要部分为主,其中第一部分为绪论,主要对论文的研究背景及意义加以论述,经过对国内外相关文献的查阅参考,明确本文的研究方法与思路;第二部分主要论述与分析传统企业集团财务管理模式状况;第三部分主要是了解中兴通讯财务管理模式的组织、设计及构建;第四部分主要对中兴通讯财务集中共享服务模式的创新性、关键性因素以及应用价值等方面进行分析;第五部分主要阐述了结论和不足。