近年来,随着国家经济结构的调整,国内小贷企业的数量不断增加。受相关政策引导,国内小额贷款公司拥有相对广阔市场发展空间,但随着全球经济一体化发展趋势不断深入,金融市场开放程度有了显著提升,小额贷款企业自身承担前所未有的发展压力,如何在竞争中去取得核心竞争优势,实现长远的盈利发展目标是小额贷款的首要发展任务。因此,对于小额贷款公司而言,制定完善战略计划所发挥影响作用往往十分关键。本文以南京RSL小额贷款公司作为主要研究对象,对其所实施的发展战略,分别从理论和实践两个层面进行深入剖析,探寻中小型金融服务企业的成功之路,并希望能为同行业企业的发展提供新的管理模式和经营理念。文章在分析RSL小额贷款公司的成长之路与相关发展战略的条件下,首先对RSL小额贷款公司面临的宏观环境和竞争环境进行分析,提出RSL公司确定发展战略的必要性,然后从企业资源和能力两个角度对其内部环境进行阐述,并且提出其面临的机遇威胁和优势劣势。在环境分析的基础上,设计RSL公司的SWOT分析矩阵,并根据实际情况,结合RSL公司的战略定位,进而提出可供选择的发展战略模式。最后,本文结合战略管理的有关方法,制定RSL小额贷款公司的发展战略目标,并提出战略实施的具体策略和保障措施。本文通过大量理论和事实依据,确定了RSL小额贷款公司的发展思路清晰,战略运用合理,是小额贷款行业实施可持续发展战略的典型案例。