本课题选用某型装备改造项目作为研究对象,结合集团公司及企业精益科研管理相关要求进行精益研发管理研究。该项目是在当前我们国家提倡“研发一代,改造一代”的大方针指引下进行的老装备改造,使其适应现代信息化战争的作战环境；同时该项目作为企业精益研发管理试点项目,要求采用了现代项目管理相关方法进行项目研发管理,以提高研制产品质量、降低研制产品风险和节约研制成本。论文研究采用精益研发管理相关专业知识,结合某型号武器系统信息化改造项目管理,按照4×4精益研发法则对该改造项目进行精益研发管理的研究。研究中,根据项目设计活动的四个域和研发流程的四个阶段所构成的4×4矩阵,来控制项目研发管理。论文研究了将精益科研项目管理方法应用于某装备改造项目的管理过程,理论结合实际,经过一年多的精益研发管理,研究了其管理方法的实施过程及实施效果,对控制项目进度和成本、降低装备改造项目的研制风险,提高装备改造项目的产品质量等方面的作用。并分析了得出了精益研发管理在改造项目管理中的优点和应用存在的问题。