山东东岳轮胎有限公司始建于1970年,是原化工部轮胎定点生产企业。2001年经当地政府批准改制为民营企业。公司以生产农业轮胎为主,另外也生产斜交载重轮胎、工程轮胎和特种轮胎。经过44年的发展,公司基本确立了以农用轮胎为主导产品的发展道路。在2005年以前,在中国农业机械发展的历史上,东岳轮胎一直为中国农业机械提供各种规格型号的农业轮胎,和中国农业机械同步发展,在各个主机生产厂家的占有主要的供货份额,是中国农业轮胎的最大的生产基地。近十年来,伴随着农业机械的快速发展,作为农业轮胎当年的龙头企业,山东东岳轮胎有限公司没有正确深入分析国家的产业政策调整带来的变化,特别是国家农业机械补贴政策带动的农业机械化的巨大发展,以及由此带动的农业轮胎行业需求发展变化,没有相应制定和实施公司的发展规划和发展目标,企业没有得到同步发展,造成目前供货能力严重不足,市场地位大幅度下降。本文以山东东岳轮胎有限公司的发展战略为研究对象,以战略管理的基本理论和方法为基础,采用SWOT分析法等分析工具,深入分析研究影响山东东岳轮胎有限公司发展的外部环境和内部因素,对公司所面临的机会和威胁、自身具有的优势和劣势进行了较为全面的分析。通过分析,得出了与该公司发展相适应的发展战略,即采用增长型的发展战略。制定了该企业中短期和长期的发展目标,在农业胎领域,建设中国一流企业和基业常青的企业。进一步制定了该公司的战略实施措施及战略保障措施,主要的战略实施措施有：发挥企业产品质量和品牌优势；进一步提高技术水平,提升核心竞争力；扩大生产规模,提高交付能力；加强销售队伍建设。主要的战略保障措施有：完善人力资源管理；投资新设备；加大技术研发的投入；加强企业文化建设；提升营销能力。