随着科学的进步与时代的推移,无论是国家、企业、单位,它们的战略执行力水平的高低,很大程度上决定了其可持续发展。俗话称:三分靠战略,七分靠执行。不难理解,一个正确的战略能够得到有效地执行,是至关重要的,因而兴起了对如何提升战略执行力的一种战略研究主流,这也成为了学术界探讨战略管理与研究的一个重要切入点,对于国家、企业而言,如何提升其战略执行力,对核心竞争力起到决定性的作用。在对华北油田战略执行力研究中,首先通过介绍研究的相关理论和实践背景,对战略执行力在国内外的研究现状和发展趋势进行了重点关注,结合相关理论基础,对战略执行、战略执行力以及战略执行力的构成进行阐释,系统地分析战略执行力相关影响因素及内在关系和外部影响,为华北油田战略执行力提供理论依据。在简单介绍华北油田现在的战略、战略发展及执行情况的基础上,结合华北油田自身的实际情况,提出了影响华北油田战略执行力的影响因素,并借鉴平衡计分卡的思想,建立指标体系,从战略管理流程、外部环境、人力资源、组织结构、绩效管理、信息系统、资源分配、运营计划、执行流程等主要影响环节和因素来构建其评价体系,通过平衡计分卡、专家打分法和AHP等方法的结合运用,计算各指标权重,对其进行评价,并得出华北油田战略执行力值为6.9636,根据华北油田战略执行力的真实水平情况,发现其主要问题所在,并进一步地进行存在这些问题的原因探究。针对华北油田战略执行力的现状,结合其主要问题和关键因素,针对性地提出了提升华北油田战略执行力的途径,为华北油田战略执行力稳步提升做出理论参照。文章旨在分析其现存战略执行力的问题,寻找解决的办法,为其他油田企业或相关单位提升战略执行力做一个参照。